Mythos - Barrierefreiheit ist ein kurzfristiges Projekt

Wahrheit: Barrierefreiheit ist eine kontinuierliche Anforderung an das Design

Zugänglichkeit wird nicht verschwinden. Solange es Menschen gibt, wird es einen Bedarf für barrierefreies Design geben. Es wird immer Menschen mit Behinderungen geben, da diese ein normaler Teil der menschlichen Erfahrung sind. Zukünftige medizinische Fortschritte und soziale Fortschritte (z.B. weniger Kriege, weniger Armut usw.) werden wahrscheinlich die Zahl der Menschen mit Behinderungen verringern, aber wir werden nie einen Punkt erreichen, an dem es keine Behinderungen mehr gibt, denn es wird immer Situationen geben, in denen eine Person eine Verletzung, eine vorübergehende Behinderung oder einen vorübergehenden Umstand hat, der bestimmte Arten von Handlungen oder Sinneserfahrungen verhindert.

Sie können Barrierefreiheit mit anderen prioritären Bereichen wie Sicherheit oder Datenschutz vergleichen. Diese Bedürfnisse werden niemals verschwinden oder überflüssig werden. Sie sind ständige Anforderungen in allen Phasen der Entwicklung und Qualitätssicherung.

Barrierefreiheit muss in den Prozess integriert werden

Die Barrierefreiheit muss von Anfang bis Ende Teil des Prozesses sein, einschließlich:

• Geschäftliche Anforderungen

• Anforderungen an das Design

• QA-Anforderungen und Testfälle

• Schulung neuer Mitarbeiter

• Laufende Aus- und Weiterbildung der bestehenden Mitarbeiter

• Software zur Erkennung von Mängeln bei der Barrierefreiheit

Die Unternehmenskultur muss der Barrierefreiheit verpflichtet sein

Eine Vision und ein Buy-in auf höchster Ebene, die die ausdrückliche Unterstützung des CEO und anderer Führungskräfte im Unternehmen zum Ausdruck bringen, sind sehr hilfreich, um die Erwartungen an die Barrierefreiheit in einem Unternehmen zu definieren. Ohne eine visionäre Führung werden die Bemühungen eines Unternehmens bestenfalls ziellos bleiben. In Ermangelung einer solchen Führung gibt es vielleicht einige Personen oder Abteilungen innerhalb des Unternehmens, die sich für Barrierefreiheit einsetzen, aber ein unvollständiger Ansatz führt immer zu unvollständigen Ergebnissen. Eine Organisation ist nur so stark wie das schwächste Glied in der Kette.

Bereitstellung von Ressourcen und Vollzeitstellen für Barrierefreiheit

Ein erfolgreiches Zugänglichkeitsprogramm wird von Personen geleitet, deren Vollzeitbeschäftigung darin besteht, die Bemühungen um Zugänglichkeit zu koordinieren. Stellen Sie Mitarbeiter ein, die sich auf Barrierefreiheit spezialisiert haben, und geben Sie ihnen genügend Autorität innerhalb des Unternehmens, um einen echten Unterschied zu machen. Lassen Sie sie das Notwendige tun, um das Unternehmen für das Erreichen barrierefreier Ergebnisse zur Rechenschaft zu ziehen.

Stellen Sie sicher, dass es im Unternehmen Personen mit fundierten technischen Kenntnissen auf dem Gebiet der Barrierefreiheit gibt. Manchmal ist es sinnvoll, die Rollen des Managements von Zugänglichkeitsprogrammen einerseits und des technischen Fachwissens über Zugänglichkeit andererseits zu trennen. Auf diese Weise können sich Personen mit ausgeprägten Managementfähigkeiten auf das Management und Personen mit ausgeprägten technischen Fähigkeiten auf die Bereitstellung von Fachwissen konzentrieren.

Es kann sehr hilfreich sein, Menschen mit Behinderungen einzustellen.

Die tägliche Zusammenarbeit mit Menschen mit unterschiedlichen Fähigkeiten und Behinderungen ist einer der effektivsten Wege, um sicherzustellen, dass Barrierefreiheit im Mittelpunkt des Designprozesses steht. Wenn man Kollegen mit Behinderungen hat, wird es realer. Es ist viel einfacher, Barrierefreiheit zu verstehen, wenn man die Auswirkungen direkt an Menschen sieht, die man kennt und mit denen man interagiert.

Die Einstellung von Menschen mit Behinderungen erfordert eine konzertierte Anstrengung im Personalprozess. Denken Sie daran, dass Menschen mit Behinderungen im Laufe ihres Lebens mit vielen Hindernissen konfrontiert sind, und es ist leicht, sich auf vermeintliche Schwächen in ihren Qualifikationen zu konzentrieren. Diese Schwächen mögen real sein, aber sie sind nicht ihre Schuld. Systematische Diskriminierung spielt eine Schlüsselrolle bei der Unterdrückung des Potenzials von Menschen mit Behinderungen. Seien Sie bereit, sich für inklusive Einstellungspraktiken als langfristige Strategie zu engagieren.